Kooperationen, Fusionen & IKZ

Kooperationen, Fusionen & IKZ

Viele Kommunen und Unternehmen der Energie-, Ver- und Entsorgungswirtschaft stehen heute vor der Frage, ob sie dauerhaft eigenständig handlungsfähig und wirtschaftlich tragfähig aufgestellt sind. Typische Herausforderungen sind dabei: steigende regulatorische Anforderungen, wachsende Investitionsbedarfe, knappe personelle Ressourcen und unterschiedliche Erwartungen in Politik und Gremien.

GPP Consulting prüft Kooperations-, Fusions- und Strukturoptionen sowie Modelle der interkommunalen Zusammenarbeit ganzheitlich: strategisch, wirtschaftlich, organisatorisch und mit Blick auf die politische Umsetzbarkeit. Wo rechtliche und steuerliche Fragen berührt sind, arbeiten wir eng mit GPP Recht und GPP Treuhand zusammen. Wir strukturieren das Vorhaben, bewerten Synergieeffekte und mögliche Fusionsrenditen und begleiten die Umsetzung bis in die neue Organisation.

Typische Vorhaben

  • Kooperationen und Fusionen in der Energiewirtschaft, etwa zwischen benachbarten Stadtwerken
  • Interkommunale Zusammenarbeit: geeignete Aufgabenfelder, Organisationsmodelle und Entscheidungswege
  • Rekommunalisierungen und neue Trägermodelle
  • Synergie- und Wirtschaftlichkeitsanalysen einschließlich möglicher Fusionsrenditen
  • Gesellschaftsgründungen und Strukturprozesse, gemeinsam mit GPP Recht und GPP Treuhand
Jochen Battermann
Haben Sie Fragen? Ich helfe Ihnen gerne weiter.
Jochen Battermann
Geschäftsführer

Was eine gelungene Kooperation bewirkt

Ziel ist eine Struktur, mit der Ihr Unternehmen dauerhaft handlungsfähig und wirtschaftlich tragfähig aufgestellt ist. Dafür verbinden wir wirtschaftliche Bewertung mit rechtlicher, steuerlicher und politischer Umsetzbarkeit.

Zwei Gesprächspartner besiegeln eine Vereinbarung per Handschlag
Das Ziel unserer Zusammenarbeit

Eine wirtschaftlich tragfähige Aufstellung für die Zukunft

Gemeinsam entwickeln wir eine Struktur, die Ihr Unternehmen wirtschaftlich stärkt und Rat wie Aufsichtsrat überzeugt.

Ob interkommunale Zusammenarbeit in einzelnen Aufgabenfeldern, Kooperation oder gemeinsame Gesellschaft: Investitionen lassen sich gemeinsam stemmen, Fachpersonal wird gebündelt und regulatorische Anforderungen verteilen sich auf mehr Schultern. Weil Synergien, Risiken sowie rechtliche und steuerliche Fragen nachvollziehbar bewertet sind, können Rat und Aufsichtsrat fundiert entscheiden. Mitarbeitende kennen ihre Rolle in der neuen Organisation, und Ihr Unternehmen ist für die kommenden Jahre handlungsfähig aufgestellt.

Deshalb ist GPP Consulting der passende Partner

Erfahrung aus Kooperationen und Fusionen

Seit 25 Jahren berät GPP Consulting Kommunen und Stadtwerke bei Kooperations-, Fusions- und Strukturfragen und bringt Erfahrung aus verschiedenen Projekten in der Energiewirtschaft und der interkommunalen Zusammenarbeit mit. Jochen Battermann begleitet diese Themen seit vielen Jahren als Beratungsschwerpunkt, unter anderem mit Vorträgen für den vhw. Mike Schmidt war zwölf Jahre hauptamtlicher Bürgermeister und langjähriger Aufsichtsratsvorsitzender kommunaler Gesellschaften und kennt die Perspektive von Rat und Aufsichtsrat aus eigener Verantwortung.

25+
Jahre Erfahrung in der Beratung von Kommunen
500+
Umgesetzte Projekte für Kommunen und Stadtwerke
Drei Beteiligte stimmen sich in einer Besprechung ab

Angebotsformate

Passende Formate für Ihr Vorhaben

Vom kompakten Check über moderierte Klausuren bis zur längerfristigen Begleitung. Jedes Format lässt sich an Ihre Ausgangslage anpassen.

Icon zwei verbundene Kreise

GPP-Kooperations- und StrukturCheck

Kooperations-, Fusions- oder Strukturoptionen frühzeitig ordnen: Synergieeffekte, wirtschaftliche Tragfähigkeit, organisatorische Voraussetzungen und Umsetzbarkeit in Politik und Gremien.
Icon Organigramm

GPP-OrganisationsCheck

Aufbau- und Ablauforganisation überprüfen: Strukturen, Zuständigkeiten, Prozesse, Schnittstellen und Führungslogik. Auch als Einstieg in interkommunale Zusammenarbeit oder kommunale Strukturentwicklung geeignet.
Icon Waage

Inhouse-Seminar: Rechte und Pflichten kommunaler Mandatsträger

Praxisnahes Inhouse-Seminar zu Rechten, Pflichten, Haftung, Jahresabschluss, Wirtschaftsplanung und strategischer Aufsichtsratsarbeit. Individuell zugeschnitten auf Ihr Gremium.
Mehr erfahren

Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen.

Ob Erstgespräch oder konkrete Anforderungen, wir beraten Sie zu den nächsten Schritten.

Der Weg zur Lösung

In vier Schritten führen wir Ihr Vorhaben, ob Kooperation, Fusion oder interkommunale Zusammenarbeit, von der ersten Prüfung über den Gremienbeschluss bis in die neue Struktur.

1.

Kooperations- und StrukturCheck

Wir ordnen Eigenständigkeit, Kooperation und Fusion, bewerten mögliche Synergieeffekte und prüfen organisatorische Voraussetzungen sowie die Umsetzbarkeit in den Gremien.

2.

Optionen bewerten und Beschluss vorbereiten

Gemeinsam mit GPP Recht und GPP Treuhand bewerten wir die Optionen wirtschaftlich, rechtlich und steuerlich und bereiten die Entscheidung für Rat und Aufsichtsrat beschlussreif auf.

3.

Neue Struktur umsetzen

Wir steuern das Projekt, stimmen Strukturen, Rollen und Prozesse ab und begleiten Mitarbeitende und Gremien durch die Veränderung.

4.

Nachsteuern

Nach dem Start prüfen wir, ob Synergien und Ziele erreicht werden, und bessern dort nach, wo die neue Struktur noch nicht wie geplant wirkt.

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Im Folgenden finden Sie häufig gestellte Fragen unserer Mandanten.

Bindet die Zusammenarbeit viele personelle Ressourcen in unserem Haus?

Nein. Wir arbeiten personell ressourcenschonend und binden Ihre Mitarbeitenden nur gezielt dort ein, wo ihr Wissen benötigt wird. So laufen die täglichen Betriebsabläufe ungestört weiter.

Wie werden rechtliche und steuerliche Fragen abgedeckt?

Über die enge Zusammenarbeit in der GPP-Gruppe. GPP Recht verantwortet unter anderem Gesellschafts-, Kommunal- und Vergaberecht, GPP Treuhand steuerliche und prüfungsnahe Fragen. GPP Consulting koordiniert das Gesamtvorhaben.

Läuft die Prüfung zwangsläufig auf eine Fusion hinaus?

Nein. Wir prüfen ergebnisoffen. Je nach Ausgangslage kann auch eine interkommunale Zusammenarbeit, eine Kooperation in einzelnen Aufgabenfeldern, ein neues Trägermodell oder die Eigenständigkeit die wirtschaftlich und politisch beste Lösung sein. Entscheidend ist, was Ihr Unternehmen dauerhaft handlungsfähig hält.

Wie startet ein Kooperations- oder Fusionsprojekt?

Mit dem GPP-Kooperations- und StrukturCheck. Er strukturiert frühzeitig Handlungsoptionen, mögliche Synergieeffekte, die wirtschaftliche Tragfähigkeit, organisatorische Voraussetzungen und die Umsetzbarkeit in den Gremien.