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25+
Jahre Erfahrung in der Beratung von Kommunen
Fördermittel & Projektsteuerung
Viele Vorhaben von Kommunen und öffentlichen Unternehmen, etwa aus der Energie-, Ver- und Entsorgungswirtschaft, sind heute eng mit Förderkulissen, Nachhaltigkeitsanforderungen, Transformationszielen und komplexen Projektstrukturen verbunden. Typische Herausforderungen sind dabei: Fördermöglichkeiten werden spät erkannt, Zuständigkeiten zwischen den Beteiligten bleiben unklar und Verwendungsnachweise verlangen eine Dokumentation, die von Beginn an mitgedacht werden muss.
GPP Consulting strukturiert solche Vorhaben frühzeitig, bindet Förder- und Finanzierungsfragen in die strategischen Überlegungen ein und setzt Projekte steuerbar auf. Wir koordinieren die Schnittstellen zu Fachberatern, Fördermittelstellen, Rechtsberatung, Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung. Wo Spezialwissen gefragt ist, binden wir die Kompetenzen der GPP-Gruppe oder externe Fachpartner gezielt ein.
Typische Themen
- Fördermittel-Checks und Vorbereitung von Förderanträgen
- Projektstrukturierung und Projektsteuerung für kommunale Vorhaben
- Verwendungsnachweislogik, Prüf- und Dokumentationssicherheit
- Nachhaltigkeitsstrategien und ESG-/CSRD-Vorbereitung bei kommunalen Unternehmen
- Begleitung geförderter Transformationsprojekte bis zum Abschluss
Haben Sie Fragen? Ich helfe Ihnen gerne weiter.
Wir sind verlässlich an Ihrer Seite
Was strukturierte Projektsteuerung bewirkt
Ziel ist ein gefördertes Vorhaben, das geordnet geplant, gesteuert und abgeschlossen wird. Dafür verbinden wir die Koordination aller Beteiligten mit Erfahrung aus großen kommunalen Investitionsprojekten.
Geförderte Vorhaben, die vom Antrag bis zum Nachweis planbar bleiben
Unser Anspruch: Ihr Vorhaben nutzt passende Fördermittel, bleibt jederzeit steuerbar und wird geordnet abgeschlossen.
Fördermöglichkeiten sind früh geprüft und Zuständigkeiten zwischen Verwaltung, Fachberatern und Fördermittelstellen eindeutig verteilt. Die Dokumentation entsteht von Beginn an so, wie der Verwendungsnachweis sie verlangt, das senkt das Risiko späterer Rückforderungen. Ihre Gremien behalten Zeitplan und Budget im Blick, und Ihr Team kann sich auf die fachliche Arbeit konzentrieren.
Projektsteuerung mit Erfahrung aus großen kommunalen Investitionen
Seit 25 Jahren begleitet GPP Consulting Vorhaben von Kommunen und öffentlichen Unternehmen. Als hauptamtlicher Bürgermeister hat Mike Schmidt die Vorbereitung und Umsetzung der Landesgartenschau Bad Nenndorf 2026 mit einem Investitionsvolumen von rund 39 Mio. Euro verantwortet. Wo Spezialwissen zu Förderung, Prüfung oder Recht gefragt ist, binden wir bei Bedarf weitere Fachbereiche der GPP-Gruppe ein. Diese Verbindung macht unsere Projektsteuerung strukturiert, effektiv und praxisnah.
500+
Umgesetzte Projekte für Kommunen und Stadtwerke
Passende Formate für Ihr Vorhaben
Vom kompakten Check über moderierte Klausuren bis zur längerfristigen Begleitung. Jedes Format lässt sich an Ihre Ausgangslage anpassen.
Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen.
Ob Erstgespräch oder konkrete Anforderungen, wir beraten Sie zu den nächsten Schritten.
Der Weg zur Lösung
In vier Schritten begleiten wir Ihr Vorhaben von der Förderprüfung über Antrag und Beschluss bis zum Verwendungsnachweis.
Häufig gestellte Fragen
Im Folgenden finden Sie häufig gestellte Fragen unserer Mandanten.
Welche Rolle übernimmt GPP Consulting bei geförderten Vorhaben?
Wir strukturieren das Vorhaben, bereiten Förderanträge vor und koordinieren alle Beteiligten, von Fachberatern über Fördermittelstellen bis zur Wirtschaftsprüfung. Wo spezialisiertes Förder- oder Nachhaltigkeitswissen gefragt ist, binden wir die GPP-Gruppe oder externe Fachpartner gezielt ein.
Bindet die Zusammenarbeit viele personelle Ressourcen in unserem Haus?
Nein. Wir arbeiten personell ressourcenschonend und binden Ihre Mitarbeitenden nur gezielt dort ein, wo ihr Wissen benötigt wird. So laufen die täglichen Betriebsabläufe ungestört weiter.
Was leistet der GPP-FördermittelCheck?
Er hilft, Fördermöglichkeiten für kommunale, infrastrukturelle, organisatorische oder transformative Vorhaben frühzeitig zu erkennen und strategisch einzuordnen. Daraus ergeben sich die nächsten Schritte für Antrag und Projektstruktur.
Begleiten Sie Projekte auch nach der Bewilligung?
Ja. Projektsteuerung, Verwendungsnachweislogik und die Begleitung geförderter Transformationsprojekte gehören zum Leistungsfeld, damit Ihr Vorhaben bis zum Abschluss steuerbar bleibt.