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25+
Jahre Erfahrung in der Beratung von Kommunen
Beteiligungsmanagement
Viele Kommunen halten heute Beteiligungen an Stadtwerken, Eigenbetrieben, Zweckverbänden, Anstalten öffentlichen Rechts oder kommunalen Gesellschaften. Typische Herausforderungen sind dabei: unklare Rollen zwischen Gesellschafter, Geschäftsführung, Verwaltung und Gremien, ein Berichtswesen ohne echte Steuerungswirkung und fehlende Kennzahlen für strategische Entscheidungen.
GPP Consulting unterstützt Sie beim Aufbau und Ausbau eines kommunalen Beteiligungsmanagements, das strategisch, wirtschaftlich und wirkungsorientiert steuert. Wir klären Rollen und Zuständigkeiten, gestalten Berichtswesen und Entscheidungswege und entwickeln Zielsysteme mit wirkungsorientierten Kennzahlen. Bei rechtlichen oder steuerlichen Fragen binden wir zudem unsere Experten von GPP Recht und GPP Treuhand unmittelbar ein.
Unsere Leistungen im Beteiligungsmanagement
- Beteiligungssteuerung und Governance-Strukturen für den gesamten Beteiligungsbestand
- Beteiligungscontrolling: Berichtswesen, Zielsysteme, Wirtschaftspläne und Risikobetrachtungen
- Wirkungsorientierte Kennzahlen für strategische Entscheidungen
- Geschäftsordnungen und Rollenmodelle für Gesellschafter, Geschäftsführung und Gremien
- Aufsichtsrats- und Gremienarbeit, Gremienvorlagen und Beteiligungsberichte
Haben Sie Fragen? Ich helfe Ihnen gerne weiter.
Wir sind verlässlich an Ihrer Seite
Das Ergebnis eines wirksamen Beteiligungsmanagements
Ziel sind Beteiligungen, die steuerbar, wirtschaftlich tragfähig und politisch anschlussfähig aufgestellt sind. Dafür bringen wir Gremienpraxis und die Fachbereiche der GPP-Gruppe zusammen.
Klare Steuerung für alle kommunalen Beteiligungen
Unser Ziel: Sie steuern Ihre Beteiligungen strategisch und wirtschaftlich, weil Sie jederzeit wissen, wie jede Gesellschaft dasteht und was sie für Ihre Kommune leistet.
Gesellschafter, Geschäftsführung, Verwaltung und Gremien kennen ihre Rollen. Berichte kommen regelmäßig, sind vergleichbar und machen Abweichungen und Risiken für den kommunalen Haushalt früh genug sichtbar, um gegenzusteuern. Wirkungsorientierte Kennzahlen zeigen neben dem wirtschaftlichen Ergebnis auch den Beitrag jeder Beteiligung zu den kommunalen Zielen. Aufsichtsräte gehen gut vorbereitet in ihre Sitzungen, und strategische Entscheidungen beruhen auf belastbaren Zahlen.
Beteiligungsmanagement mit eigener Aufsichtsratserfahrung
Seit 25 Jahren berät GPP Consulting kommunale Unternehmen, Stadtwerke sowie Ver- und Entsorger. Mike Schmidt war zwölf Jahre hauptamtlicher Bürgermeister und langjähriger Aufsichtsratsvorsitzender kommunaler Gesellschaften und hat die gesellschaftsrechtliche Weiterentwicklung eines Staatsbades verantwortet. Rechtliche und steuerliche Fragen klären wir gemeinsam mit GPP Recht und GPP Treuhand. Diese Verbindung macht unser Beteiligungsmanagement fachlich fundiert und praxisnah.
500+
Umgesetzte Projekte für Kommunen und Stadtwerke
Passende Formate für Ihr Vorhaben
Vom kompakten Check über moderierte Klausuren bis zur längerfristigen Begleitung. Jedes Format lässt sich an Ihre Ausgangslage anpassen.
Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen.
Ob Erstgespräch oder konkrete Anforderungen, wir beraten Sie zu den nächsten Schritten.
Der Weg zur Lösung
In vier Schritten bauen wir mit Ihnen ein Beteiligungsmanagement auf, das vom ersten Check bis zum laufenden Berichtszyklus trägt.
Häufig gestellte Fragen
Im Folgenden finden Sie häufig gestellte Fragen unserer Mandanten.
Was gehört zu einem kommunalen Beteiligungsmanagement?
Im Kern Beteiligungssteuerung und Beteiligungscontrolling: klare Rollen und Zuständigkeiten, ein steuerungsrelevantes Berichtswesen, Zielsysteme und Kennzahlen, Wirtschaftspläne und Risikobetrachtungen sowie Gremienvorlagen und Beteiligungsberichte.
Bindet die Zusammenarbeit viele personelle Ressourcen in unserem Haus?
Nein. Wir arbeiten personell ressourcenschonend und binden Ihre Mitarbeitenden nur gezielt dort ein, wo ihr Wissen benötigt wird. So laufen die täglichen Betriebsabläufe ungestört weiter.
Begleiten Sie auch Aufsichtsräte und andere Gremien?
Ja. Aufsichtsrats- und Gremienarbeit ist Teil des Leistungsfelds. In der GPP-GremienKlausur sortieren zum Beispiel Aufsichtsräte, Betriebsausschüsse oder Gesellschafterversammlungen strategische Themen und bereiten Entscheidungen vor.
Wie startet die Zusammenarbeit im Beteiligungsmanagement?
Mit dem GPP-BeteiligungsCheck. Er beleuchtet Rollen, Steuerung, Berichtswesen, Controlling-Strukturen, Kennzahlen und Gremienlogik und zeigt, wo Ihr Beteiligungsmanagement nachgeschärft werden sollte.